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尊龙凯时平台|三个人一上一下的运动|华致酒行获8家机构调研：未来公司将继续密切关

　　华致酒行300755）8月19日发布投资者关系活动记录表ღ✿◈ღ，公司于2025年8月19日接受8家机构调研ღ✿◈ღ，机构类型为证券公司ღ✿◈ღ。 投资者关系活动主要内容介绍ღ✿◈ღ： 管理层介绍公司情况当前尊龙凯时平台入口ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ，酒类市场受多重因素影响ღ✿◈ღ，整体依旧处于承压态势ღ✿◈ღ。行业周期景气度波动三个人一上一下的运动ღ✿◈ღ、宏观环境及政策收紧的双重作用持续显现ღ✿◈ღ，消费需求的结构性迁移更让市场挑战加剧ღ✿◈ღ。叠加春节市场需求未达预期ღ✿◈ღ，二季度进入传统消费淡季ღ✿◈ღ，以及名酒价格波动下行等阶段性因素ღ✿◈ღ，行业经营压力进一步加大ღ✿◈ღ。尽管面临业绩承压的考验ღ✿◈ღ，公司在上半年主动出击ღ✿◈ღ，通过战略调整积极应对ღ✿◈ღ。围绕优化库存结构ღ✿◈ღ、稳健经营ღ✿◈ღ、推动转型破局等核心方向ღ✿◈ღ，我们多措并举ღ✿◈ღ、精准发力ღ✿◈ღ，已取得阶段性成效ღ✿◈ღ。报告期内重点工作回顾ღ✿◈ღ： （一）经营成果方面1ღ✿◈ღ、去库存工作效果显现公司存货由年初的32.59亿元降低至28.22亿元ღ✿◈ღ，库存明显下降ღ✿◈ღ，现金流得到了改善ღ✿◈ღ，经营性净现金流同比增长293.7%ღ✿◈ღ，同时降低了融资规模ღ✿◈ღ，资产负债结构得到了优化ღ✿◈ღ，资产负债率从54.13%降至41.83%ღ✿◈ღ，公司抵御周期性风险的能力得到了加强尊龙凯时平台ღ✿◈ღ。2三个人一上一下的运动ღ✿◈ღ、降本增效工作取得阶段性成绩公司全面开展开源节流ღ✿◈ღ、降本增效工作ღ✿◈ღ，通过对各项费用开支进行审视和管控ღ✿◈ღ，人力成本ღ✿◈ღ、仓储租赁成本ღ✿◈ღ、物流配送成本ღ✿◈ღ、办公成本等都得到了有效控制并大幅下降ღ✿◈ღ，上半年销售费用同比下降40.48%ღ✿◈ღ，管理费用同比下降24.81%ღ✿◈ღ。（二）业务推进方面1ღ✿◈ღ、以客户为中心的华致连锁门店运营模式上半年ღ✿◈ღ，公司深耕“以客户为中心”的运营理念ღ✿◈ღ，全力推进以连锁门店为重心的营销网络体系建设ღ✿◈ღ，“华致酒行+华致名酒库+华致优选”三大门店业态形成一定协同效应ღ✿◈ღ，共同驱动市场拓展ღ✿◈ღ。 华致酒行门店聚焦“名酒+餐饮+文娱”社交场景ღ✿◈ღ，服务商务宴请与礼品采购需求ღ✿◈ღ；华致名酒库作为新零售共享酒水平台ღ✿◈ღ，通过全场景服务能力和创新商业模式持续领跑大众消费市场ღ✿◈ღ；华致优选则以轻资产模式刷新传统模式ღ✿◈ღ，整合互联网资源打造“线分钟送达”的名酒潮饮新体验ღ✿◈ღ，精准承接即时用酒需求2ღ✿◈ღ、以服务为中心的供应链平台体系的建设上半年ღ✿◈ღ，以服务为中心的供应链平台体系建设是公司重点推进的工作之一三个人一上一下的运动ღ✿◈ღ。通过整合丰富的上下游资源ღ✿◈ღ，对公司供应链平台体系进行了重新构建ღ✿◈ღ，旨在打造更高效尊龙凯时官网网址ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ、更优质ღ✿◈ღ、更具服务导向的供应链生态尊龙凯时平台ღ✿◈ღ。 同时ღ✿◈ღ，公司不断优化精品酒的产品矩阵ღ✿◈ღ，推出了一系列轻量化ღ✿◈ღ、年轻化的产品ღ✿◈ღ，这些产品不仅在口感和包装上更贴合年轻消费群体的喜好ღ✿◈ღ，也为品牌注入了时尚活力ღ✿◈ღ，助力公司稳步迈向“潮”的华致三个人一上一下的运动ღ✿◈ღ，在满足消费者多样化需求的同时ღ✿◈ღ，也为公司的长远发展开辟了新的路径ღ✿◈ღ。 3ღ✿◈ღ、以高效响应为核心的即时零售布局上半年ღ✿◈ღ，公司依托“华致酒行”“华致名酒库”“华致优选”三大业态门店的广泛布局ღ✿◈ღ，公司推出了门店在华致酒行连锁店微信小程序三个人一上一下的运动ღ✿◈ღ、美团外卖ღ✿◈ღ、京东秒送ღ✿◈ღ、饿了么ღ✿◈ღ、抖音小时达ღ✿◈ღ、淘宝闪购等平台开展即时零售业务ღ✿◈ღ，将连锁门店转化为即时零售的前置仓ღ✿◈ღ，实现了核心区域内的快速送达ღ✿◈ღ，大幅提升了消费者的购物效率与满意度ღ✿◈ღ。 这一布局ღ✿◈ღ，实现了“产品+服务”的深度融合ღ✿◈ღ、“线下+线上”的无缝衔接ღ✿◈ღ、“店内+店外”的场景延伸ღ✿◈ღ，以敏捷的市场响应能力ღ✿◈ღ，满足了消费者在商务应酬尊龙凯时平台ღ✿◈ღ、节庆ღ✿◈ღ、聚会等场景下的即时用酒需求ღ✿◈ღ，更为公司开辟了新的增长空间ღ✿◈ღ。4ღ✿◈ღ、以业务为中心的组织架构和人才梯队上半年ღ✿◈ღ，公司将人才建设和组织架构优化作为支撑业务发展的核心要素ღ✿◈ღ，通过一系列的变革增强了组织效能ღ✿◈ღ。在人才培养方面尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ，通过常态化ღ✿◈ღ、系统化的培训赋能ღ✿◈ღ、全员五星通关考核体系ღ✿◈ღ，增强了团队的凝聚力与向心力尊龙凯时平台ღ✿◈ღ，更有效提升了全员的执行力与战斗力三个人一上一下的运动ღ✿◈ღ。同时着力推动人才结构转型ღ✿◈ღ：从以销售为中心转向以客户与消费者需求为中心ღ✿◈ღ，重构服务逻辑ღ✿◈ღ；从单一销售型人才培养贵州茅台ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ，向运营型ღ✿◈ღ、推广型ღ✿◈ღ、服务型复合人才建设升级ღ✿◈ღ，打造适配全渠道业务发展的专业化团队ღ✿◈ღ。在组织变革层面ღ✿◈ღ，公司推动管理模式实现突破性升级ღ✿◈ღ：从传统的采销一体化模式向高效协同的采销协同模式转变ღ✿◈ღ，强化采购与销售环节的联动衔接ღ✿◈ღ，提升供应链响应速度ღ✿◈ღ；从营销一体化向营销协同模式转型ღ✿◈ღ，整合营销资源ღ✿◈ღ，形成市场拓展的合力ღ✿◈ღ。

　　答ღ✿◈ღ：报告期内ღ✿◈ღ，酒类行业面临周期性调整ღ✿◈ღ，主销名酒市场价格呈下降趋势ღ✿◈ღ，公司基于谨慎性原则ღ✿◈ღ，对部分存货计提了存货跌价准备ღ✿◈ღ，对当期利润产生较大影响ღ✿◈ღ。对于后续是否会继续进行减值ღ✿◈ღ，公司将持续关注酒类市场的动态变化ღ✿◈ღ、产品价格走势以及存货的实际情况ღ✿◈ღ。公司管理层已强调会进一步加强库存管理ღ✿◈ღ，提升存货周转率ღ✿◈ღ，优化存货结构ღ✿◈ღ。目前存货结构已趋于合理ღ✿◈ღ，若未来市场环境不发生重大不利变化ღ✿◈ღ，且公司库存管理措施有效实施ღ✿◈ღ，后续大规模计提减值的可能性相对降低ღ✿◈ღ，但仍需结合实际经营情况进行判断ღ✿◈ღ。

　　答ღ✿◈ღ：报告期内ღ✿◈ღ，公司经营活动产生的现金流实现同比大幅增长ღ✿◈ღ，核心得益于对市场供需变化的精准预判及系列改革措施的有效落地ღ✿◈ღ。在库存管理层面ღ✿◈ღ，公司紧密贴合行业当前运行特征ღ✿◈ღ，针对性地开展库存产品结构优化工作ღ✿◈ღ，报告期内整体库存环比下降13.39%ღ✿◈ღ，不仅提升了库存周转效率ღ✿◈ღ，更减少了因过度备货导致的资金占用ღ✿◈ღ，为现金流健康运转奠定了基础ღ✿◈ღ。在采购结算环节ღ✿◈ღ，公司在确保库存结构合理ღ✿◈ღ、保障供应链稳定的前提下尊龙凯时平台ღ✿◈ღ，进一步优化了与供应商的合作机制ღ✿◈ღ。一方面ღ✿◈ღ，通过灵活调整采购付款周期ღ✿◈ღ，实现了资金支付的更合理安排ღ✿◈ღ；另一方面ღ✿◈ღ，对部分采购款项采用票据等方式进行延期支付ღ✿◈ღ，在维持上下游合作稳定性的同时ღ✿◈ღ，显著减少了当期经营活动的现金流出ღ✿◈ღ，直接导致经营性现金净流量的增长尊龙凯时平台ღ✿◈ღ。

　　答ღ✿◈ღ：尽管整体市场需求仍显疲软ღ✿◈ღ，但名酒产品凭借品牌的强大影响力及稳固的市场地位ღ✿◈ღ，保持了相对稳定的态势ღ✿◈ღ。公司通过优化渠道布局ღ✿◈ღ，加强与核心经销商的深度合作ღ✿◈ღ，有效提升了名酒产品的市场渗透率ღ✿◈ღ。同时ღ✿◈ღ，公司积极开展品牌推广活动ღ✿◈ღ，增强消费者对名酒产品的认知与认可ღ✿◈ღ，进一步拉动终端消费ღ✿◈ღ。不过ღ✿◈ღ，受市场供需关系变化影响ღ✿◈ღ，部分名酒采购成本上升ღ✿◈ღ，一定程度上对利润空间造成挤压ღ✿◈ღ。精品酒方面ღ✿◈ღ，100-400元价位段产品表现相对亮眼三个人一上一下的运动ღ✿◈ღ。在消费需求趋势的大环境下ღ✿◈ღ，这一价格区间的精品酒因具备较高性价比ღ✿◈ღ，更贴合大众日常消费及社交应酬需求ღ✿◈ღ，受到消费者青睐ღ✿◈ღ。公司持续加大在该价位段精品酒的市场投入ღ✿◈ღ，通过线）相结合的营销模式ღ✿◈ღ，拓宽销售渠道ღ✿◈ღ，强化品牌推广ღ✿◈ღ，取得了较好的市场反馈ღ✿◈ღ。然而ღ✿◈ღ，次高端价位的精品酒由于市场竞争激烈ღ✿◈ღ，加之消费者对价格敏感度较高ღ✿◈ღ，销售受到一定程度的抑制ღ✿◈ღ，整体表现有所承压ღ✿◈ღ。公司已针对此情况ღ✿◈ღ，及时调整营销策略ღ✿◈ღ，优化产品组合ღ✿◈ღ，加强市场培育ღ✿◈ღ，以提升次高端精品酒的市场竞争力ღ✿◈ღ。总体而言ღ✿◈ღ，公司通过主动调整产品销售结构ღ✿◈ღ，加大名酒销售占比ღ✿◈ღ，同时积极拓展精品酒市场ღ✿◈ღ，在复杂的市场环境中努力寻求机会ღ✿◈ღ。未来ღ✿◈ღ，公司将继续密切关注市场动态ღ✿◈ღ，灵活调整经营策略ღ✿◈ღ，进一步优化产品布局ღ✿◈ღ，以实现名酒与精品酒销售的协同发展ღ✿◈ღ，提升公司整体业绩表现ღ✿◈ღ。

　　答ღ✿◈ღ：面对行业变化ღ✿◈ღ，公司以前瞻布局重塑渠道生态ღ✿◈ღ。管理团队提出新零售的“3+”业态ღ✿◈ღ：产品+服务ღ✿◈ღ、线下+线上尊龙凯时平台ღ✿◈ღ、店内+店外ღ✿◈ღ。基于此ღ✿◈ღ，公司构建“华致酒行+华致名酒库+华致优选”三大协同业态ღ✿◈ღ。华致酒行门店聚焦高端团购客户ღ✿◈ღ，持续深化“3.0门店”升级ღ✿◈ღ，即融合“名酒＋高档餐饮＋文娱生态”多元元素酿造工艺ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ，为消费者构建起集品鉴ღ✿◈ღ、社交ღ✿◈ღ、体验于一体的高端一站式空间ღ✿◈ღ，满足客户对名酒消费与深度体验的核心需求ღ✿◈ღ。报告期内ღ✿◈ღ，3.0门店保持稳健发展态势ღ✿◈ღ。华致（名）酒库则瞄准大众消费市场ღ✿◈ღ，凭借灵活创新的运营模式深耕区域零售ღ✿◈ღ，为广泛消费者提供本地化ღ✿◈ღ、高性价比的优质酒品ღ✿◈ღ，成为大众消费群体的便捷选择ღ✿◈ღ。华致优选作为即时零售项目ღ✿◈ღ，精准对接潮饮需求群体对“真ღ✿◈ღ、好ღ✿◈ღ、快ღ✿◈ღ、省”的需求——消费者通过主流配送平台下单ღ✿◈ღ，全球美酒最快15分钟送达ღ✿◈ღ，覆盖节庆ღ✿◈ღ、聚会ღ✿◈ღ、自饮等碎片化场景ღ✿◈ღ。报告期内ღ✿◈ღ，公司重点推进该业态布局ღ✿◈ღ，在江苏ღ✿◈ღ、湖南ღ✿◈ღ、河南尊龙凯时人生就是搏ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ、福建等地开展招商推介活动ღ✿◈ღ，成效逐步显现ღ✿◈ღ。

　　答ღ✿◈ღ：公司敏锐洞察消费市场中“即时性消费”需求的快速增长趋势ღ✿◈ღ，积极布局即时零售业务ღ✿◈ღ，通过整合现有门店资源与供应链优势ღ✿◈ღ，以创新店型“华致优选”为核心ღ✿◈ღ，公司正推动一场服务升级ღ✿◈ღ：通过对传统烟酒店进行轻量化ღ✿◈ღ、数智化改造ღ✿◈ღ，快速接入美团外卖ღ✿◈ღ、京东秒送ღ✿◈ღ、抖音小时达等主流即时配送平台ღ✿◈ღ，构建“线上下单—门店发货—最快15分钟送达”的高效服务闭环ღ✿◈ღ。华致优选的突破性在于全产品线保真的经营理念及供应链的完善ღ✿◈ღ，成功打破了传统即时零售局限于百元以下应急消费的瓶颈ღ✿◈ღ。商务宴请尊龙凯时app首页ღ✿◈ღ、礼赠ღ✿◈ღ、朋友聚会ღ✿◈ღ、深夜独酌等多元化中国尊龙凯时ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ、碎片化场景需求ღ✿◈ღ，特别是18－35岁年轻客群的即时化ღ✿◈ღ、社交化用酒需求ღ✿◈ღ，均被有效覆盖;

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